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（別紙）具体的な施策について

項目 内容
人員のスリム化
  ＜2006年度末＞※2 ＜2022年度末＞※3
年度末人員数※1 4.9万人 2.7万人
＜内訳＞ NTT東日本本体 0.7万人 0.5万人
  • ※1人員数はＮＴＴ東日本及びアウトソーシング会社等の合計
  • ※22007年よりユニバーサルサービス基金制度稼動
  • ※3推計値
業務の集約
116業務
  • 拠点を集約し、費用の削減を図る。
    拠点数
    ＜2006年度末＞※4 ＜2022年度末＞※5
    43拠点 8拠点
料金業務
  • 拠点を集約し、費用の削減を図る。
    拠点数
    ＜2006年度末＞※4 ＜2022年度末＞
    58拠点 9拠点
  • ※42007年よりユニバーサルサービス基金制度稼動
資産のスリム化
空きスペースの有効活用
  • 建物スペースの有効活用のため、空きスペースの貸付を推進。
遊休不動産の売却等による保有コストの削減
  • 社宅等の集約、廃止及び売却により、保有コストの削減を推進。
その他
＠ビリングの利用・隔月請求による料金請求コストの抑制
Ｗｅｂ受付による受付稼働の効率化
その他物件費全般にわたる抑制
  • 印刷用紙及び電気使用料の削減等

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